亚洲AV片在线观看,青青草原99,蜜臀视频一区二区三区

精益六西格瑪項目在F集團M產(chǎn)品事業(yè)處實施總結

通過精益六西格瑪業(yè)務辦公室項目的實施，天行健咨詢得出以下結論:

1.精益六西格瑪項目實施比單獨的精益生產(chǎn)和六西格瑪管理更快、更有效。精益快速消除生產(chǎn)浪費的思路與六西格瑪有效降低波動的優(yōu)勢相結合，達到了1+1>2的效果，充分利用了企業(yè)內(nèi)部資源。

2.精益/六西格瑪項目不可能一蹴而就，需要根據(jù)企業(yè)自身情況確定合適的改進目標和實施方案。只有這樣，公司的資源才能得到有計劃、有效的利用，才能收獲精益六西格瑪改進帶來的豐碩成果。

3.精益六西格瑪強調數(shù)據(jù)分析和處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個階段，都要時刻注意數(shù)據(jù)的收集，這為企業(yè)實施變革提供了良好的基礎。只有用數(shù)據(jù)說話，企業(yè)管理才能精準精細，才能提升整個企業(yè)管理的水平。

為使精益六西格瑪項目在M產(chǎn)品事業(yè)處及其所在的C網(wǎng)業(yè)務群全面推廣應用，進一步提高企業(yè)整體競爭力，M產(chǎn)品事業(yè)處未來仍有以下幾個方面需要做:

1.為了保證業(yè)務部門的可持續(xù)發(fā)展，我們必須建立和完善基于精益六西格瑪管理體系的企業(yè)文化。業(yè)務經(jīng)理和高管需要認識到精益六西格瑪在公司中的戰(zhàn)略地位。他們需要有足夠的耐心和信心去執(zhí)行精益六西格瑪管理把目光放在企業(yè)長期健康發(fā)展的長遠目標上。

2.精益六西格瑪對于項目的實施，需要培養(yǎng)更多掌握技術和理論知識的黑帶、綠帶等后備人才加入，以降低項目實施難度，加快項目引進周期。

3.為了保證精益/六西格瑪/的順利實施，企業(yè)需要采取更有效的激勵措施，保證企業(yè)員工的凝聚力，防止人才流失，影響項目的實施進度和效果。

4.由于業(yè)務辦自身能力的限制，自動導入的規(guī)模受到多方面因素的影響，需要中心組高層和IE協(xié)調人力物力，確保改進和實施不受設備和技術的影響，阻礙項目的推進，影響長遠目標建設。

總結全文，從M產(chǎn)品事業(yè)處精益六西格瑪六西格瑪管理的受益結果來看，精益思想和六西格瑪管理對企業(yè)的影響非常重要。如今隨著精益六西格瑪管理的發(fā)展。我們顯然覺得堅定執(zhí)行精益六西格瑪管理是企業(yè)保證長期健康發(fā)展的最佳選擇。