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化工行業要想推動精益六西格瑪，就必須緊密結合企業實際，不斷總結經驗，積極探索實踐，大膽改革創新，確保精益六西格瑪相關工作健康有序發展，從而提升企業管理效率和綜合實力，為企業又好又快健康發展提供有力保障。具體方法如下:

精益六西格瑪管理應適用于化工行業，最終結果必須反映在具體的實施項目中。在精益六西格瑪管理方法應用初期，企業應根據生產經營實際，結合卓越、標桿、績效等目標管理指標，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題。，尤其是針對影響企業長期經營發展的重點難點問題。通過管理項目的實施，可以提升企業基礎管理的質量和水平，保障企業發展戰略目標的實現。

企業在引入精益六西格瑪管理時，應及時研究發布精益六西格瑪管理專項提升計劃和方案，制定精益六西格瑪管理引入和提升工作指南，根據提升計劃和引入流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責權限，開展產能評估，并組織召開動員會，統籌推進管理項目的實施。制定精益六西格瑪管理的具體措施和方法，明確項目立項、評審、實施、結論的內容和流程，同時細化項目內容，嚴格執行項目流程，推動項目實施。