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起初，R&D部門非常抵制精益六西格瑪，認為對亞洲企業來說太西化了。但是當這些工程師參加了專門為他們設計的培訓講座后，他們的想法就變了。

精益六西格瑪分析很快給/kloc-3帶來了另一個結果/: POSCO要擴大產品品類和市場，就要擴大業務規模。中國雖然是世界上最大的鋼鐵生產國，但產能難以滿足國內需求，這為POSCO提供了難得的發展機遇。

POSCO在中國成立14家合資企業，投資7.8億美元。十年前還是零。

精益六西格瑪對客戶需求的無止境關注促使POSCO開發了多種技術和it創新，大大減少了成品庫存，交付時間從28天縮短到14天。然而，關注客戶需求有時會帶來額外的挑戰。

例如，POSCO發現加快訂單完成會導致鋼坯利用率降低，從而影響利潤。為了滿足客戶的需求，保持利潤率，POSCO開發了一套完善的生產調度算法，使得同一個鋼坯可以在多個訂單中使用。這一措施提高了鋼板的利用率，也就是說，在增加利潤的同時，企業仍然可以快速滿足客戶的需求。

除了促進增長和增加利潤，精益六西格瑪還幫助POSCO實現了恢復和保護韓國自然環境的公益目標。朝鮮戰爭后的幾年里，韓國經濟舉步維艱。為了改善經濟狀況，許多企業忽視了生產對環境的影響。為了在這一領域發揮積極作用，POSCO through 精益六西格瑪推出了各種環保計劃和工藝，包括煉鋼工藝、淘汰燒結和焦化工藝，以減少環境污染。

截至目前，精益六西格瑪的實施帶來了POSCO超過10億美元的回報，包括可觀的節約和創紀錄的銷售額。目前，POSCO是全球第三大鋼鐵企業，生產效率和盈利能力也處于全球前列。在世界鋼鐵動力公司發起的全球調查中，POSCO連續三年被評為“全球最具競爭力鋼鐵企業”。