1、5S這兩種方法經(jīng)常被不同行業(yè)的許多組織攜手使用，它們結(jié)合了每種方法所采用的思維模式和方法。這兩種方法也有許多框架。所有類型的組織都可以使用這些工具中的大多數(shù)，甚至是那些沒有完全接受這兩種方法的組織。
1、5S
這是一種適用于工作場所的組織模式，旨在幫助公司提高安全性、簡化工作流程并減少流程中的浪費。
精益思想背后的基本原則之一是，任何問題的根源都需要解決，而不是繞過或掩蓋。如果一個簡單的問題是“為什么？”的話，這些工作場所問題的根本原因往往可以被發(fā)現(xiàn)被問了五次。直到每個問題的根本原因和解決方法被重復(fù)記錄下來。
控制圖使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更容易在設(shè)定的時間段內(nèi)可視化流程輸出。因為控制圖早于六西格瑪和精益，所以它們可以與這兩種方法中的任何一種相關(guān)聯(lián)。它們用于幫助管理層確定共同原因變化（表明流程中沒有變化）和特殊原因變化（系統(tǒng)中的變化或流程中的問題的關(guān)鍵指標）。
DMAIC是定義、測量、分析、改進和控制的縮寫。許多人認為DMAIC是六西格瑪方法中最重要的工具。這是一個幫助組織改進、優(yōu)化和穩(wěn)定其流程的改進周期，被視為解決業(yè)務(wù)問題的六西格瑪路線圖。
看板這個詞在日語中的字面意思是“店主標志”。這種可視化方法有助于促進準時制制造以及一系列行業(yè)的簡化工作流程。看板背后的關(guān)鍵思想是使用視覺線索，以便在需要時引導(dǎo)輸入傳遞到流程。它將原材料、在制品、零部件和成品的庫存水平降至最低。
這是一個精益工具，旨在確保業(yè)務(wù)流程的每個部分都為客戶提供有形價值。在這種情況下，價值可以定義為客戶愿意支付的東西。在進行價值流映射時，會檢查并記錄當前流程。消除或改進任何不產(chǎn)生價值的步驟、任務(wù)或資源支出。
上述六西格瑪和精益工具可以單獨使用，也可以與其他工具結(jié)合使用，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可量化的目標。大多數(shù)采用這些工具的企業(yè)在質(zhì)量改進、員工敬業(yè)度、成本節(jié)約和客戶滿意度方面都有可衡量的結(jié)果。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：m.pycity.com.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
