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以完美的執(zhí)行能力最大化客戶滿意度；
快速突破改進；
先進突破工具的應用；
產(chǎn)生積極深入的企業(yè)文化變革；
1.精益六西格瑪管理的短期目標是:
從根本上解決多個客戶和企業(yè)的共同關切，實現(xiàn)首個項目的成功，實現(xiàn)相關流程的突破性優(yōu)化和財務效益的量化。
培育第一批綠帶和精益六西格瑪火種，為后續(xù)實施做好人力資源準備。
建立完善的精益六西格瑪晉升組織，規(guī)范和規(guī)范精益六西格瑪晉升中的人員選拔、項目管理、績效考核等流程，為持續(xù)晉升建立組織保障。
2.精益六西格瑪 管理的中期目標是:
在公司全面開發(fā)精益六西格瑪 管理通過持續(xù)的項目運營，優(yōu)化大部分核心流程；
改變員工的思維習慣和工作方式，把公司打造成為優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；
建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術和管理人才。
3.精益六西格瑪 管理的長期目標是:
通過1-3年的時間，持續(xù)實施精益六西格瑪 管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，建立一流產(chǎn)品品牌，形成與企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。
能把精益六西格瑪做得這么好是非常重要的，真正體現(xiàn)了這種精神:“別人做不到的，我們一定要去做；別人做過的事，我們應該做得更好”，而不是“別人不能說的話，我們應該說”；別人說得再好我們也得說。"
精益六西格瑪在中國企業(yè)的成功實施，30%靠技術，70%靠管理。運用六西格瑪改造流程和量化管理是必須要做的事情,精益六西格瑪是企業(yè)通向卓越的階梯！
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