1.高層領導的大力支持和參與
精益六西格瑪物流系統的實施需要大量的時間和資源(包括人力、物力和財力)。領導的支持和參與是成功的首要因素。
2.明確的戰略目標
高層管理者要明確企業的戰略方向，讓所有員工都能理解并參與實際工作。
3.完善基礎管理
六西格瑪用數據說話，所以要有健全的質量管理體系和良好的數據管理基礎，才能保證企業用真實有效的數據實施變革。
4.合適的項目和有效的團隊
精益六西格瑪物流項目需要一個黑帶(BB)帶領團隊成員經過幾個月的努力完成。好的項目是成功的一半，需要有效的團隊。應選擇一名負責任且有權力的六西格瑪黑帶作為團隊領導。選擇那些有熱情、有培養前途的綠帶(GB)作為團隊成員。
5.高水平的培訓和咨詢
精益六西格瑪有一系列的質量工具和方法來解決工具中的問題。一般企業很少具備培訓和項目咨詢的條件，大部分還是需要依靠企業外部的咨詢機構來完成一系列的培訓和項目咨詢工作。
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