流程圖是一個六西格瑪工具，通過顯示組成流程的步驟、事件和操作(按時間順序)，以簡單直觀的方式定義流程。在DMAIC改進項目中，流程圖用于加深對流程的理解，設(shè)定項目邊界并確定需要改進的領(lǐng)域，通常用于定義階段。
用流程流程圖解釋產(chǎn)品(服務(wù))形成的全過程。為了解釋過程中所有可能的波動和偏差，所有人力資源、文件、程序和方法、設(shè)備、零件和測量儀器都應(yīng)包括在過程描述中。
工藝流程圖工藝流程圖應(yīng)使用標準或公認的圖形符號(或語言)和結(jié)構(gòu)繪制。常用的圖紙流程圖符號如下:
二.流程圖步驟
1.設(shè)定目標，選擇圖表類型。
2.確認過程、顧客、供應(yīng)商、輸入和輸出的邊界。
3.收集有關(guān)流程的信息。
4.制作流程圖。
5.確認流程圖。
三.流程圖示例
PCBA產(chǎn)品生產(chǎn)線流程流程圖:
四.流程圖
畫完流程流程圖，我們就可以分析了。通過分析，我們可以得到:
1.連續(xù)過程的每個階段。
2.流程之間的關(guān)系。
3.問題點或區(qū)域。
4.不必要的環(huán)節(jié)和復(fù)雜的程序。
5.什么可以簡化。
流程圖的分析步驟是:
1.確認每一個決策(decision)符號，確認是否為檢驗活動，是全面檢驗還是局部檢驗，是否有必要。
2.確認每個循環(huán)，如果沒有故障，是否有必要進行這個循環(huán)，循環(huán)的步驟和所需資源，以及循環(huán)的功能。
3.分析每一項作業(yè)，確認是否有必要，其成本和效益如何，如何預(yù)防該活動中的問題。
4.分析文檔和信息是否必要以及如何更新。
通過分析可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作/流程流程圖中存在的問題。據(jù)此，經(jīng)過有針對性的工藝改進，將做出反映工藝真實情況的新流程圖圖。
全國服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：m.pycity.com.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
