六西格瑪?shù)哪芰揩@取來源是什么?你可以清楚地發(fā)現(xiàn)六西格瑪對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的強(qiáng)大作用。它使用創(chuàng)新的DMAIC流程來發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。六西格瑪只要有業(yè)務(wù)流程就能發(fā)揮作用。只要用DMAIC過程來檢測和分析業(yè)務(wù)流程,就能發(fā)現(xiàn)它的缺點(diǎn)和缺陷。關(guān)鍵是它能在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析中找到改進(jìn)方法,促進(jìn)流程優(yōu)化。


就這些嗎?當(dāng)然不是。六西格瑪項(xiàng)目傳達(dá)的最重要的內(nèi)容在于持續(xù)改進(jìn)。如何發(fā)揮這種持續(xù)改進(jìn)的有效性?只要將DMAIC流程滲透到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中,就一定能發(fā)現(xiàn)問題,找到改進(jìn)的方法。那么在新的業(yè)務(wù)流程中就會(huì)出現(xiàn)新的問題,或者在DMAIC流程中發(fā)現(xiàn)新的問題。我該怎么辦?重啟DMAIC進(jìn)程來解決這個(gè)問題。


企業(yè)應(yīng)該有這樣的認(rèn)識(shí),企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程是不合理的,因?yàn)闆]有測試工具證明其合理性。同時(shí),業(yè)務(wù)流程中的可變因素會(huì)不斷影響業(yè)務(wù)流程的不合理性,不斷擴(kuò)大這種不良影響。任何企業(yè)、任何業(yè)務(wù)流程都可以借助六西格瑪來提升。比如用一個(gè)跨國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來說明。


總的來說,一個(gè)跨國公司,尤其是全球性的跨國公司,設(shè)備來源廣泛,可能是英國進(jìn)口,也可能是巴西進(jìn)口,而財(cái)務(wù)管理相對(duì)統(tǒng)一集中在公司總部。同時(shí),銷售活動(dòng)可能在相隔較遠(yuǎn)的第二個(gè)國家組進(jìn)行,每個(gè)國家和地區(qū)都有代理商。如果“三包”的索賠出現(xiàn)在某個(gè)地方,會(huì)先經(jīng)過7 ~ 10個(gè)部門的審批、財(cái)務(wù)、審批、審計(jì),再往下一級(jí)。如果整個(gè)過程繼續(xù),需要200多個(gè)工作日。但是,產(chǎn)品保修索賠的時(shí)限是180天。一旦超過時(shí)限,全部損失由企業(yè)自行承擔(dān)。從世界范圍來看,這樣的損失是巨大的。


這件事發(fā)生在一家公司,他們請(qǐng)了咨詢機(jī)構(gòu)來解決問題。在引入六西格瑪之后,首先,我們開始尋找影響整個(gè)業(yè)務(wù)流程的可變因素。通過使用DMAIC過程,這種可變因素很快浮出水面。很難想象隱藏因素的多樣性和微妙性。在某產(chǎn)品首次下線合格率的評(píng)審中,即使是乳化劑的細(xì)微濃度也會(huì)對(duì)最終合格率產(chǎn)生影響。這些都是六西格瑪過程中反映出來的問題。事實(shí)證明,確實(shí)對(duì)產(chǎn)品的首次下線合格率有影響。


在綜合了六個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)后,公司花了六個(gè)月的時(shí)間來改善這些關(guān)鍵因素,同時(shí)設(shè)立了控制計(jì)劃。一切落實(shí)后,整個(gè)過程花費(fèi)的時(shí)間減少到70天。這是前所未有的效率,可以為企業(yè)挽回?fù)p失。


六西格瑪在企業(yè)項(xiàng)目中實(shí)施的時(shí)候,也引入了我們對(duì)另一個(gè)問題的思考:一個(gè)管理者能否充分了解自己的企業(yè)?可以說,企業(yè)資金消耗嚴(yán)重,產(chǎn)品合格率低,客戶滿意度低甚至員工積極性不高,都是因?yàn)楣芾碚邔?duì)企業(yè)的無知。你對(duì)企業(yè)項(xiàng)目流程有足夠的了解嗎?那么,項(xiàng)目流程有哪些缺陷呢?什么樣的變量影響了這個(gè)不合理的過程?最重要的有哪些?如何才能提高?


如果這些問題不能清晰的反映出來,管理者就不能說已經(jīng)對(duì)自己的企業(yè)有所了解。事實(shí)是,你根本不了解你的業(yè)務(wù)。這些復(fù)雜的隱藏問題,你不能簡單的靠猜測或者一些問題就搞清楚。你需要用六西格瑪和DMAIC過程對(duì)這些問題進(jìn)行深入耐心的研究,讓你的說辭在數(shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)面前有說服力。


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