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六西格瑪?shù)膶嵤┓譃橐韵翫MAIC幾個階段:

六西格瑪在內部審計質量評價中的應用

表1

2、審核質量管理六西格瑪程序應用

審計質量是指審計過程及其結果的質量:將六西格瑪應用于審計質量管理，就是將審計業(yè)務流程與六西格瑪DMAIC方法的定義、測量、分析、改進和控制五個階段相匹配，其關鍵和核心是在確定審計項目后，了解被審計單位并制定可行的審計計劃。然后評估重大錯報風險，確定關鍵審計程序，重點審計重要事項，確保審計證據(jù)的充分性和適當性，完成審計底稿，得出適當?shù)膶徲嫿Y論，形成合理的審計報告，滿足審計報告使用者的需求，最終提高審計質量。

六西格瑪在內部審計質量評價中的應用

表2

①定義階段d審計質量管理:確定審計報告審計用戶的需求，了解被審計單位的環(huán)境，即確定審計項目，定義企業(yè)需求，不斷與被審計單位溝通，獲取有效信息和反饋信息；制定總體審計方向，明確審計目標、時間進度和審計人員，形成總體審計計劃，檢查和評價被審計單位相關業(yè)務的真實性、合法性和有效性。

②審計質量管理的測量階段M:收集原始數(shù)據(jù)，建立評價指標體系，確定重要性和審計風險，確定被審計單位業(yè)務活動和內部控制中可能存在的差異和漏洞的嚴重程度。結合被審計單位的性質、規(guī)模、業(yè)務活動等因素，制定具體的審計計劃，分析審計項目的關鍵環(huán)節(jié)，報審計機關負責人批準后，下達審計通知書。

③審計質量管理分析階段A:通過審計、觀察、詢問、函證和分析性復核等方式獲取審計證據(jù)，分析指標和數(shù)據(jù)，確保審計數(shù)據(jù)的充分性、相關性和可靠性，制定審計程序的實施步驟和關鍵實施程序。

④審計質量管理的改進階段一:通過對重大錯報風險的評估，確定內部控制測試的具體步驟和實質性程序，提出意見或建議，不斷修正審計風險，評估重要程度，并在過程中增加必要的審計程序。

⑤審計質量管理控制階段C:審核工作底稿，檢查審計結果，最終形成審計報告。審計報告完成后，將對審計報告進行不同層次的審查和跟蹤。后續(xù)跟蹤是對被審計單位在審計報告正式提交后，是否及時采取有效的糾正措施解決存在的問題的審查。

在審計質量備受關注的情況下，非常有必要結合內部審計的特點，借鑒六西格瑪管理等現(xiàn)代管理方法論，最終達到優(yōu)化審計項目流程、完善質量管理措施和方法、加強審計過程控制、提高審計人員素質等基礎工作的目標。六西格瑪管理方法的應用將為企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力。