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企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理的方式有哪些？

1.全面啟動六西格瑪管理。

通用電氣或卡特比勒。杜邦。陶氏化工公司采用全面啟動的方式。這種方法的特點(diǎn)是企業(yè)管理團(tuán)隊的大力推廣，在企業(yè)所有工作中排名第一；全公司全面開展工作。第一輪黑帶培訓(xùn)和改進(jìn)項(xiàng)目工作量大，回報大，在項(xiàng)目啟動后6個月內(nèi)效果顯著；便于有針對性的溝通和項(xiàng)目成果宣傳，對企業(yè)影響較大。然而，這種啟動方式對管理承諾有很高的要求，特別是對六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的資源投資也相對較大。如果把握不好，由于缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)，很容易達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，增加后續(xù)工作的難度。

2.六西格瑪管理部分啟動。

首先，在一個業(yè)務(wù)部門。一個業(yè)務(wù)單位，甚至在一個分支機(jī)構(gòu)，這種小規(guī)模的推廣方法被稱為部分啟動。部分啟動的主要目的應(yīng)該是全面展開試點(diǎn)示范，并用其結(jié)果說服組織中的其他人。這種方法只是將六西格瑪管理引入企業(yè)的一種切入方式其特點(diǎn)是易于啟動，資源少，但進(jìn)一步推廣的阻力較大。

3.六西格瑪管理重點(diǎn)啟動。

在引進(jìn)六西格瑪時，高級管理人員有促進(jìn)六西格瑪管理的愿望，并積極要求咨詢顧問機(jī)構(gòu)培訓(xùn)六西格瑪管理的理念。方法，統(tǒng)一的思想理解；在明確了六西格瑪?shù)膽?zhàn)略定位和目標(biāo)后，他們成立了六西格瑪管理組織，主要任命集團(tuán)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理。總工程師）作為主要倡導(dǎo)者，專注于六西格瑪?shù)墓芾砉ぷ鳎⒊醪匠闪⒘肆鞲瘳敼芾砦瘑T會和辦公室。然后，在咨詢公司的協(xié)助下，六西格瑪辦公室首先制定了第一年的詳細(xì)實(shí)施計劃。首先對企業(yè)主要中高級干部進(jìn)行1~2天的六西格瑪管理倡導(dǎo)者培訓(xùn)，然后選擇主要產(chǎn)品流程領(lǐng)域作為實(shí)施的切入點(diǎn)，提高主要產(chǎn)品質(zhì)量。交貨周期。生產(chǎn)效率是主要目標(biāo)，圍繞集團(tuán)的六西格瑪戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，自上而下選擇改進(jìn)項(xiàng)目。然后根據(jù)改進(jìn)項(xiàng)目選擇合適的黑帶。綠帶學(xué)生，第一輪實(shí)施一個黑帶班(10~20人)。一兩個綠帶班(30~60人)的培訓(xùn)，每個黑帶都帶頭做一個改進(jìn)項(xiàng)目，一些綠帶做綠帶改進(jìn)項(xiàng)目，另一些綠帶作為黑帶團(tuán)隊的核心成員，參與黑帶項(xiàng)目的改進(jìn)。在第一年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，制定3~5年的六西格瑪發(fā)展規(guī)劃，并按計劃逐步在全公司擴(kuò)張。這種方法投入不大，但改進(jìn)效果明顯。

關(guān)于六西格瑪管理的引入，小編就介紹這么多，希望以上內(nèi)容能對您有所幫助！