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?六西格瑪管理的等級(jí)是怎么劃分的？

一.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)(Executives)

六西格瑪管理由機(jī)構(gòu)管理人員推廣。六西格瑪管理有以下職責(zé)：

1.創(chuàng)建六西格瑪管理企業(yè)愿景；

2.明確機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)；

二.推動(dòng)者(Champion)

六西格瑪管理推動(dòng)者是實(shí)施六西格瑪機(jī)構(gòu)的重要角色，承擔(dān)以下職責(zé)：

1.承擔(dān)機(jī)構(gòu)六西格瑪管理部署；

2.建立六西格瑪管理基礎(chǔ)；

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)六西格瑪管理進(jìn)展情況；

3.大黑帶(MBB-MasterBlackBelt)

被稱為黑帶大師或黑帶負(fù)責(zé)人。為推動(dòng)者提供六西格瑪管理咨詢，為黑帶提供項(xiàng)目具體指導(dǎo)和服務(wù)支持。承擔(dān)以下職責(zé)：

1.深刻掌握和感受六西格瑪管理的核心理念和技術(shù)方法，并將其傳遞給機(jī)構(gòu)；

2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)黑帶和綠帶，確保掌握可用的專用工具和方法；

3.對(duì)黑帶、綠帶六西格瑪新項(xiàng)目進(jìn)行具體指導(dǎo)；

4.黑帶(MBB-BlackBelt)

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要作用。承擔(dān)以下職責(zé)：

1.領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并開(kāi)展六西格瑪新項(xiàng)目；

2.向團(tuán)隊(duì)成員展示可用的專用工具和培訓(xùn)方法；

3.向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)六西格瑪管理的核心理念，為六西格瑪管理創(chuàng)造共識(shí)；

5.綠帶(GB-GrenBelt)

六西格瑪綠帶是經(jīng)過(guò)六西格瑪管理模式和工具研究的工作人員，整合自己的工作，開(kāi)展六西格瑪項(xiàng)目。通常是黑帶領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，或者整合自己的工作，開(kāi)展涉及面小的六西格瑪項(xiàng)目。

6.六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(SixSigmateam)

六西格瑪新項(xiàng)目一般是根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目涉及的相關(guān)責(zé)任人員配備，通常由3-10人組成，并應(yīng)包括對(duì)整個(gè)改進(jìn)過(guò)程負(fù)責(zé)的員工和會(huì)計(jì)人員。