六西格瑪管理法使摩托羅拉實現(xiàn)了當時幾乎不可能實現(xiàn)的目標。20世紀80年代初，摩托羅拉的質(zhì)量目標每五年提高10倍。實施六西格瑪管理法后，每兩年改為10倍，甚至創(chuàng)造了四年改為100倍的奇跡，震驚了世界各地的公司。從1987年到1997年，僅僅10年，摩托羅拉就節(jié)省了140億美元。


霍尼韋爾公司從六西格瑪管理法的實施中受益于成本控制。僅在1999年，該公司就節(jié)省了高達6億美元的成本。為什么六西格瑪管理法可以幫助企業(yè)節(jié)省這么多錢？因為它是迄今為止最先進的質(zhì)量管理方法之一，掌握六西格瑪管理方法可以使產(chǎn)品生產(chǎn)的每個過程和環(huán)節(jié)都能夠準確、可控地運行。


事實上，六西格瑪通過電氣公司真正流行起來。由于電氣公司的成功實踐，六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ绱耸軞g迎。在電氣公司的時間里，六西格瑪?shù)墓芾矸椒ǖ玫搅顺浞值膶嵤岣吡似髽I(yè)的業(yè)績和生產(chǎn)力。因此，公司選擇六西格瑪沒有錯！


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