六西格瑪管理相關文章
# Impove Phase
1、常規改善方案
針對部分關鍵因子（顯而易見能找到改善方法并可控的），先提出改善方案或對策。
執行并驗證這些方案的有效性，常用控制圖、時序圖等 。
2、DOE 試驗設計
DOE是改善階段最主要的手段和工具，研究到底哪些X顯著的影響Y，建立有效的Y=F(X)模型方程，獲取優化X達到Y目標值的最佳方案，主要步驟如下：
策劃與安排合適的DOE設計方案
常用工具：全因子試驗設計、部分因子試驗設計、響應曲面法、調優運算等。
執行DOE與分析結果，獲得優化方案
驗證優化方案
3、驗證改善方案
驗證改善前后效果的對比，常用時序圖 ，假設檢驗等方法。
總結階段性改善效果及控制方法。
# Control Phase
1、制定控制計劃
建立項目的總控制計劃，保證改善成果的持續和穩定。控制計劃應體現的重要元素：計劃編號、計劃名稱、責任人、批準人、承諾的完成時間、控制的過程信息、產品信息、供應商、顧客、生產設備參數規格、控制方案、當前狀態、反饋方式，等。
常規控制方案的三要素：1）改進過程文件化，如PI，SOP等。2）過程管理計劃，如正確的過程圖、行動報警、應急措施、連續改進計劃等。3）持續的過程測量和控制，如SPC、趨勢圖、直方圖、散布圖、走勢圖等 。
其它用于控制的精益生產工具，如5S 、目視管理、看板管理、防錯技術等。
2、SPC for Y
監控過程輸出的質量特性Y，迅速發現其異常波動，及早查其根源、采取措施，以減少批量損失。
3、Y 的制程能力再分析
周期性驗證過程的能力是否穩定，是否持續充分滿足客戶需求？
4、SPC for X
監控過程輸入的關鍵因子X，及早發現其異常波動，及時采取措施，達到生產損失最小化。此為統計過程控制的重要環節，若此關鍵因子涉及供應商，由此可推動供應商的過程改善。
5、X 的制程能力再分析
周期性考察關鍵輸入因子X 的過程能力，是否穩定、持續、充分滿足過程需求？
亦針對供應商來料的能力監控。
6、改善效果跟蹤
經過DMAIC后，Y的現況如何？（走勢圖、時序圖、直方圖、控制圖）
7、財務收益核算
根據項目的DMAIC后，Y的實際跟蹤結果，核算項目執行期間的實際收益及由此精確預算未來一年的財務收益。
8、學習心得及下一步計劃
總結這一段學習的心得體會，今后工作的思路會有轉變嗎？學習的工具對你的工作幫助大嗎？你認同Six Sigma 作為一種新的文化嗎？你還有的下一步計劃是什么？
上一篇:淺談六西格瑪在企業管理中的作用
下一篇:X油井運用六西格瑪延長生產周期
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.pycity.com.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
