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總之，在實施六西格瑪管理時，應具備下列條件：
1.建立數據收集系統。
六西格瑪是處理數據的過程。用數據來描述過程，揭示波動的規律，把握問題的實質。為此，開展六西格瑪活動的企業必須建立數據庫，開發相應的數據采集系統，采用測量分析程序，以驗證數據的準確性。
2.規范和明確程序。
六西格瑪注重過程。六西格瑪離開過程和魚離沸水并無差別，因此，在企業中，不論是生產過程還是管理過程，都要規范詳細的流程，這是六西格瑪活動的載體。
3.關鍵質量特征的識別。
六西格瑪的一種創新思維是提出一些新的評價指標。舉例來說，一個企業所有活動的質量可以用“σ”級量表來衡量。根據主要的質量特征和顧客關心和影響效益的過程特征，建立了流通合格率(rty)、劣質成本(COPQ)等評價指標是六西格瑪常用的有效關鍵指標。
4.熟悉基本工具和方法。
六西格瑪專案方法可以有效地分離問題，形成六西格瑪漏斗效應，根據其影響程度，逐步對產生影響的原因進行排序，找出最重要的因素，并嚴格控制。對于六西格瑪的改造，要靈活使用大量的統計工具，否則很難形成漏斗效應。
5.掌握應用軟件技術。
Minitab軟件是實現六西格瑪的重要工具。經過數據的歸類與分析，利用Minitab軟件對數據進行處理，可以很容易的得到分析結果，從而達到事半功倍的效果。
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