六西格瑪不僅提供了改進的方法,還可以幫助打破現狀,擊退競爭對手,從而獲得回報。


我們將向你介紹六西格瑪方法背后的關鍵原則,以及如何利用來為您帶來優勢。


一、六西格瑪的關鍵原則是什么?


如果你想最有效地使用六西格瑪原則,了解它們是什么以及它們的含義是很重要的。與Kaizen類似,六西格瑪可以分解為以下七個簡單步驟:


關注您的客戶。更好地了解客戶需求和潛在需求,確保公司與客戶的關系取得成功。


認識和理解價值流。通過分解任務并了解任務如何完成來識別問題。


管理和改進流程。流程控制是識別浪費消除機會的關鍵。


消除浪費--浪費不利于公司的成功。


根據實際數據進行調整,盡量減少變化。確鑿的事實有助于你做出最佳決策。隨著時間的推移,變化可能導致損失。


鼓勵員工參與,并為他們提供適當的裝備。這是一項需要全員參與的團隊工作。


系統地進行改進。六西格瑪并不是一種一勞永逸的解決方案。這是一個漸進的過程,需要時間,但會取得最好的結果。


二、如何使用六西格瑪打破現狀?


六西格瑪方法意味著你可以在競爭對手中占據上風。由于 6 Sigma 依賴于確鑿的事實和定量數據,因此減少缺陷的工具在這里很有用。這種方法使你從一開始就可以根據準確地觀察結果做出有益的決定。


我們發現,許多不使用六西格瑪的企業幾乎總是依賴于TQM等改進方法,你會發現,六西格瑪在質量改進方面的得分通常高于TQM等方法,TQM是以質量水平為基礎的。雖然這可能有助于提高效率,但最終,TQM缺乏質量改進的一致性。與許多公司不同,你將不斷消除其他公司無法識別的浪費。你可以通過刪除冗余流程來簡化生產,并以有條理的方式進行改進。


使用上述原則幾乎可以讓你在競爭中領先。你可以在質量、生產流程、效率和生產率方面實現更快、更一致的改進。此外,當與類似的互補改進理念(如Kaizen和精益制造)結合使用時,你完全可以將你的競爭對手甩在腦后。


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