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你可能很清楚，六西格瑪需要時間。你的項目需要在較長時間內持續(xù)交付的集體努力。這幾乎肯定會帶來最好的結果。一旦你制定了計劃，并且組建了項目團隊，項目就需要開始了。從小的、漸進的努力到大規(guī)模的業(yè)務改進，你的六西格瑪項目都應該被謹慎對待。
對于完美的項目（即成功的項目），你需要了解該項目是如何開始的？從實際意義上講，它會至少暫時停止生產流程，直到一切恢復正常。六西格瑪都是關于實用的解決方案，這就是為什么有必要從各個角度查看項目。為確保項目不會損害任何關鍵性能特征，你應該繼續(xù)關注以下內容：
客戶滿意度--客戶的需求決定了公司的需求。
員工滿意度--員工是任何公司的支柱，重要的是你的項目團隊保持積極性、參與度，并且他們的辛勤工作得到贊賞和認可。
成本--無需支付任何費用。因此，請注意預算。
過程能力--正在考慮的過程是否有效？如何改進？廢物堆積了嗎？它能增加價值嗎？按指示行動。
產出和質量--6 Sigma項目的運作目標是實現(xiàn)最佳流程改進。任何已確定的產出和產品質量改進都將使你能夠衡量你在某一點上的成功程度。它還將促使人們思考如何取得更大的成功。
潛在收入--成功的六西格瑪項目的潛在回報是一個理想的工作目標。公司的成功也是你的成功。
利用你的計劃和團隊，發(fā)揮你的優(yōu)勢：
項目計劃中包含了指導和組織團隊所需的一切。它是你成功的工具，所以請使用它。定期評估以確保事情步入正軌。你的工作分解結構將指導你了解項目的各個方面。如果你不確定，請參閱計劃，你會找到答案！
你的團隊對于項目的成功同樣重要。讓他們專注于共同的目標并提供定期的動力。保持參與、提供支持和協(xié)助、確定和分配項目責任，同時依靠你的團隊來幫助你，這一點很重要。與他們密切合作將使你認識到他們的才能最適合在哪里，以及重組團隊如何在長期或短期內使項目受益。
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