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西格瑪(SIGMA)是一個(gè)統(tǒng)計(jì)量，用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)差，即數(shù)據(jù)離散的程度。對(duì)于可連續(xù)測(cè)量的質(zhì)量特性，一般可以用西格瑪 value來(lái)衡量質(zhì)量特性與目標(biāo)值的偏離程度。西格瑪是質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)度量。任何工序或工藝流程都可以用幾個(gè)西格瑪來(lái)表示。1西格瑪可以解釋為每100萬(wàn)次機(jī)會(huì)中有691500次失誤，即通過(guò)率為30.85%。而6 西格瑪則是每100萬(wàn)次機(jī)會(huì)只有3.4次失誤，即通過(guò)率99.99966%。一個(gè)過(guò)程有六西格瑪能力，表示該過(guò)程的平均值與其規(guī)格上下限的距離為6倍標(biāo)準(zhǔn)差。此時(shí)工藝波動(dòng)減小，每100萬(wàn)次只有3.4次超出規(guī)范限值。所以作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，西格瑪?shù)闹翟礁撸|(zhì)量越好。

2.六西格瑪管理是一種基于數(shù)據(jù)的近乎完美的質(zhì)量管理方法。

六西格瑪管理業(yè)務(wù)流程再造和流程改進(jìn)由DMAIC(定義、度量、分析、改進(jìn)和控制的縮寫(xiě)，稱(chēng)為六西格瑪流程改進(jìn))和DFSS( 六西格瑪流程設(shè)計(jì))進(jìn)行，使缺陷率降低到每百萬(wàn)機(jī)會(huì)只有3.4個(gè)缺陷。六西格瑪管理是一種基于數(shù)據(jù)的近乎完美的質(zhì)量管理方法。六西格瑪管理側(cè)重于將所有工作視為一個(gè)過(guò)程，用定量的方法分析過(guò)程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到更高的顧客滿(mǎn)意度。在DMAIC和DFSS的每個(gè)階段，六西格瑪管理都有一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、被企業(yè)成功實(shí)踐的工具和方法。六西格瑪管理正是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的量化方法，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析和改進(jìn)，從而減少缺陷，縮短運(yùn)營(yíng)周期，降低成本，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.六西格瑪管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種管理哲學(xué)和管理策略。

六西格瑪管理現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一種管理哲學(xué)和管理策略。它總結(jié)了20年來(lái)TQM(全面質(zhì)量管理)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸收了近10年來(lái)在提高顧客滿(mǎn)意度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面的新的管理理論和方法，在一套提高業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式中體現(xiàn)了質(zhì)量和生產(chǎn)率提高的原則，并將六西格瑪管理上升到戰(zhàn)略高度，全面貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。它追求卓越，基于事實(shí)做出科學(xué)決策，強(qiáng)調(diào)全員參與，始終以客戶(hù)為導(dǎo)向。這樣看來(lái)，六西格瑪管理不僅是一種質(zhì)量管理方法，更是一種管理理念，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇，是一種將顧客滿(mǎn)意與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升相結(jié)合的先進(jìn)管理方法。