企業如何建立健全有效的六西格瑪激勵機制


1.對組織各級管理層的獎勵


對各級管理層的獎勵可以根據六西格瑪項目的關鍵進度來確定。可以考慮以下幾個方面:


①向組織有效引入六西格瑪管理。


②確定關鍵實施領域,促進六西格瑪管理與經營戰略的結合;


③將六西格瑪管理的意義傳遞給整個組織;


④建立六西格瑪管理基礎,支持六西格瑪管理的持續發展;


⑤完成的培訓目標,完成的項目目標和財務收益,完成的六西格瑪關鍵角色部署;


⑥企業收入的增加和顧客滿意度的提高。


2.黑帶和黑帶大師的獎勵


因為黑帶和黑帶大師負責完成六西格瑪項目,而這些項目又與具體的績效改進目標和財務收益密切相關,所以要根據他們的貢獻,比如降低成本、減少缺陷、過程績效改進等。可以與以下幾個方面直接聯系起來:


①績效改進和實現的財務效益;


②解決的問題對組織的影響;


③在領導跨職能項目團隊中表現出來的領導能力,指導項目團隊成員的能力,持續改進結果的能力,指導中層管理者組織實施六西格瑪項目的能力,掌握并應用六西格瑪方法解決問題的能力。


3.對其他相關人員的獎勵


組織還應考慮獎勵其他相關人員,尤其是六西格瑪項目團隊成員。這種獎勵可以基于以下幾個方面:


①對團隊業績提升和財務收益的貢獻;


②展示團隊行為和合作能力;


③圓滿完成項目相關任務;


④需要注意的是,除了獎勵員工,還要認可他們的工作。


獎勵與具體的業績基準、人事政策和人力資源管理直接相關,根據完成的工作和工作成果確定。在公共場合承認人們的工作會對員工的心理產生強烈的影響,并有助于加強新的工作方法。認可的過程,是對花了很多時間,承受了很大壓力的人的一種感謝。


實施了六西格瑪管理的企業采用了各種認可方式。如宴請、午宴、勛章、個人小獎等。其他公司提供培訓機會或晉升機會。比如某公司發起了一個六西格瑪技能競賽,在六西格瑪項目團隊之間進行比賽,通過應用六西格瑪方法來解決問題和消除缺陷。一些組織為黑帶提供展示工作成果的機會,例如,舉辦六西格瑪項目成果展,邀請組織CEO出席最佳黑帶項目的講座報告等。,這為黑帶提供了獲得領導和同事認可的機會。也有一些組織利用認證儀式給獲得黑帶認證資格的人頒發特殊獎牌。


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