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六西格瑪組織規(guī)劃是六西格瑪實施委員會的首要任務(wù)之一。六西格瑪戰(zhàn)略管理的實施要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？戰(zhàn)略要分幾個步驟，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。有針對性的工作是企業(yè)六西格瑪項目實施成功的基本保證。

2.要成功實施企業(yè)六西格瑪項目，需要具備以下幾點:

首先，六西格瑪戰(zhàn)略管理要與企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相銜接，與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致；其次，六西格瑪戰(zhàn)略管理要與企業(yè)組織管理保持一致，合理利用現(xiàn)有資源；再者，六西格瑪戰(zhàn)略管理要符合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，提高資金利用率和投資回報率，最大限度地節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體運營效率。六西格瑪組織計劃如下表所示:

六西格瑪?shù)慕M織規(guī)劃和組織管理

表六西格瑪項目組織規(guī)劃

3.六西格瑪組織管理

六西格瑪組織規(guī)劃服務(wù)六西格瑪組織管理。六西格瑪組織規(guī)劃的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的，所以六西格瑪組織管理也是現(xiàn)實可行的。

通用電氣(GE)前總裁有一句話:要么執(zhí)行，要么走開。六西格瑪戰(zhàn)略管理不僅僅是愿景，而是具體的實施方案。

六西格瑪組織管理要求每個人都要履行各自的職責(zé)和義務(wù)，并圍繞指定的六西格瑪目標(biāo)一步一步地實施。首先，績效與六西格瑪項目掛鉤，個人晉升、獎金、收入的60%與六西格瑪項目掛鉤，這是GE成功實施六西格瑪管理的經(jīng)驗。其次，六西格瑪管理已經(jīng)成為每個人日常工作的一部分。每一份報告，每一個行動，都用六西格瑪管理方法進(jìn)行衡量、量化、分析、改進(jìn)、控制和標(biāo)準(zhǔn)化。再者，要做好六西格瑪管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，鞏固六西格瑪項目改進(jìn)的成果，保持流程的穩(wěn)定性，進(jìn)入六西格瑪管理的良性循環(huán)。

否則今天改，明天改，沒完沒了，一天一天改，永遠(yuǎn)進(jìn)不了六西格瑪?shù)牧夹匝h(huán)。

六西格瑪組織管理也是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。保持組織效率和持續(xù)創(chuàng)新的沖動與企業(yè)文化和核心價值觀緊密相連。體現(xiàn)每個人的真實價值，尋找企業(yè)發(fā)展的新增長點，不折不扣的執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，精力充沛，催人奮進(jìn)，敏銳執(zhí)行力，我們相信六西格瑪管理層一定會成功。