一旦六西格瑪項(xiàng)目取得了一定的成功，就有很多想法可以啟動(dòng)項(xiàng)目，但是不可能一下子實(shí)現(xiàn)所有的項(xiàng)目。這時(shí)，可能需要一些項(xiàng)目建議書范本和選擇項(xiàng)目的相關(guān)流程規(guī)定。一般而言，項(xiàng)目建議書應(yīng)包括對(duì)問題定義的準(zhǔn)確描述、對(duì)問題嚴(yán)重性的初步措施以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響。
項(xiàng)目選擇團(tuán)隊(duì)，包括黑帶大師、黑帶、組織倡導(dǎo)者和關(guān)鍵高級(jí)經(jīng)理，為項(xiàng)目選擇和團(tuán)隊(duì)分配建立一套標(biāo)準(zhǔn)。在一些公司中，項(xiàng)目選擇團(tuán)隊(duì)使用不同的方法將一些項(xiàng)目分配給六西格瑪團(tuán)隊(duì)，而將其他項(xiàng)目分配給其他團(tuán)隊(duì)。比如，需要用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)來分析大量數(shù)據(jù)、改進(jìn)和解決問題的項(xiàng)目可能會(huì)分配給六西格瑪團(tuán)隊(duì)，而不需要很多技術(shù)的流程改進(jìn)項(xiàng)目可能會(huì)分配給使用改進(jìn)工具的精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。改進(jìn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體要求應(yīng)符合六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)指南。
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括進(jìn)一步細(xì)化組織目標(biāo)的關(guān)鍵要素。度量組織及其過程的績(jī)效和健康的關(guān)鍵是如何選擇和應(yīng)用度量指標(biāo)。這些指標(biāo)通常轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資回報(bào)、成本降低、銷售額和/或利潤(rùn)增加。其他的事情大致相同。對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的項(xiàng)目是最需要優(yōu)先考慮的項(xiàng)目。
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