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六西格瑪管理文章> 六西格瑪管理第58頁

六西格瑪管理之六西格瑪黑帶管理最重要的十項黑帶品質

六西格瑪管理之六西格瑪黑帶管理最重要的十項黑帶品質

時間:2018-06-19

查爾斯·韋克瑟提出了10種最重要的黑帶質量。在列出這些質量時,韋克瑟選擇了符號列表而不使用編號,因為編號通常意味著前面的列表項可能比后面的列表項......

六西格瑪概念之六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義

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時間:2018-06-19

六西格瑪?shù)母拍盍鞲瘳斒且惶紫到y(tǒng)的、集成的業(yè)務改進方法體系, 是旨在持續(xù)改進企業(yè)業(yè)務流程,實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。它通過系統(tǒng)地、集成地釆用業(yè)務改......

企業(yè)管理|怎樣計算企業(yè)六西格瑪水平-六西格瑪方法論

企業(yè)管理|怎樣計算企業(yè)六西格瑪水平-六西格瑪方法論

時間:2018-06-17

企業(yè)如何實施六西格瑪;六西格瑪管理的基本理念是什么;六西格瑪管理在實施中應注意什么;六西格瑪管理中小企業(yè)應注意哪些問題?要知道這些問題,我們首......

六西格瑪方法對企業(yè)管理有哪些促進作用-六西格瑪方法論

六西格瑪方法對企業(yè)管理有哪些促進作用-六西格瑪方法論

時間:2018-06-12

1.六西格瑪質量管理方法可以促進企業(yè)績效的提高。企業(yè)在激烈競爭中的生存能力在于其戰(zhàn)略計劃的可操作性和處理細節(jié)的能力。六西格瑪質量管理的優(yōu)點是可操......

【六西格瑪管理】實施六西格瑪設計的障礙有哪些?

【六西格瑪管理】實施六西格瑪設計的障礙有哪些?

時間:2018-06-11

六西格瑪設計的實現(xiàn)有哪些障礙?企業(yè)實施六西格瑪管理有哪些障礙?企業(yè)在實施六西格瑪管理時,會遇到的障礙大致有:技術障礙、管理障礙、文化障礙、組織障......

Lean Six Sigma: 為什么我們需要“精益六西格瑪”?

Lean Six Sigma: 為什么我們需要“精益六西格瑪”?

時間:2018-06-08

一般來說,lean和六西格瑪是兩個獨立的改進方法,但是我們經(jīng)常看到“精益六西格瑪”這樣的說法。為什么呢?其實精益方法和六西格瑪 方法是兩個不同時期......

六西格瑪是什么:六西格瑪?shù)娜齻€方面

六西格瑪是什么:六西格瑪?shù)娜齻€方面

時間:2018-06-07

六西格瑪是什么:六西格瑪是一個全面靈活的系統(tǒng)。其目的是實現(xiàn)、保持和最大限度地提高企業(yè)績效。它通過充分了解客戶的需求,嚴格遵循事實、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析......

淺談六西格瑪管理在商業(yè)銀行集約化運營中的應用

淺談六西格瑪管理在商業(yè)銀行集約化運營中的應用

時間:2018-06-06

為了適應日益激烈的競爭,國內外大型銀行越來越重視運營能力的建設。近年來,他們摒棄了傳統(tǒng)的分散經(jīng)營模式,構建了低成本、高效率的集約化經(jīng)營模式和工......

六西格瑪DMAIC項目各階段的主要工作內容簡介

六西格瑪DMAIC項目各階段的主要工作內容簡介

時間:2018-06-02

六西格瑪項目分為六西格瑪改進和六西格瑪設計。六西格瑪改進項目有一個標準流程,即DMAIC。通過對現(xiàn)有過程的定義、測量、分析、改進和控制,達到消除過程......

六西格瑪管理概述中管理與質量是永遠不變的真理

六西格瑪管理概述中管理與質量是永遠不變的真理

時間:2018-05-31

企業(yè)運營復雜,管理和質量才是永恒的真理。隨著新世紀的到來,全球經(jīng)濟一體化,以及中國加入WTO,以質量為核心的市場競爭日益激烈。只有精益求精,才有國......

六西格瑪管理之六西格瑪理論的由來【天行健咨詢】

六西格瑪管理之六西格瑪理論的由來【天行健咨詢】

時間:2018-05-28

六西格瑪理論自產生以來就成為最流行的管理理論,并在實踐中不斷完善。全員參與,不斷創(chuàng)新,精準度高,可操作性強,對世界各國的管理理論和實踐產生了深......

六西格瑪管理之企業(yè)實施六西格瑪測量要考慮的事項

六西格瑪管理之企業(yè)實施六西格瑪測量要考慮的事項

時間:2018-05-21

使用六西格瑪沒有任何強制性,這一點非常重要。首先,不參考六西格瑪轉換表也可以實現(xiàn)六西格瑪性能。其次,還有其他有效的度量方法來度量和表達過程、產......

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