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六西格瑪設計實施的基礎

應用六西格瑪設計要求企業(yè)高層管理者對六適馬有清晰的認識，并致力于其實施。DFSS的實施要求企業(yè)在六西格瑪改進中有實施DMAIC的堅實基礎。此外，良好的內(nèi)部管理溝通系統(tǒng)和對質(zhì)量管理的重視也是實施DFSS不可或缺的條件。

項目選擇

DFSS項目的選擇對項目的成功有著重要的影響。首先，項目選擇應該始終以客戶需求為導向。DFSS的核心是有效獲取面向客戶的產(chǎn)品需求，并將這些需求嵌入到產(chǎn)品開發(fā)中。同時考慮到企業(yè)的實際情況，如工藝、人力、流程、業(yè)務規(guī)范、供應商水平等。其次，項目的選擇要讓管理層參與進來，組織一個跨職能的團隊，確保產(chǎn)品的設計是從產(chǎn)品的整個生命周期來考慮的。并規(guī)定了必要的可量化指標，這些指標將成為今后評判六項適馬活動成效的重要依據(jù)。

項目審查

管理層應按計劃分階段定期審查六西格瑪設計的實施情況。DFSS與一般六西格瑪改進項目在評估上的區(qū)別在于，DFSS要根據(jù)市場等外部環(huán)境的變化，及時評估項目的必要性和可行性，為下一階段的項目實施提供指導。原因是創(chuàng)新設計存在很大風險，需要根據(jù)階段目標的達成情況和市場情況做出終止或繼續(xù)項目的決定。在某些情況下，提前終止項目會為企業(yè)節(jié)省資源。如果條件允許項目繼續(xù)進行，應制定必要的糾正措施來調(diào)整計劃和目標。如果我們沒有通過評估，我們將把早期的缺陷和不足帶到設計過程的后期來解決，然后我們將付出更沉重的代價。

業(yè)績評估

六西格瑪設計的部分成果可以通過一些指標的實現(xiàn)來體現(xiàn)，比如項目選擇階段量化的績效指標，我們不應該忽視六西格瑪設計的隱性收益。因為對于一項創(chuàng)新設計來說，其預期收益一般在新產(chǎn)品生產(chǎn)初期難以衡量，其對企業(yè)的收益很可能在很長一段時間內(nèi)才能體現(xiàn)出來。因此，在評估DFSS項目時，應充分考慮這些因素。