全面成本管理是指通過有效利用專業知識和專長，對項目資源、成本、利潤和風險進行規劃和控制。項目總成本管理主要包括以下幾個階段。如下圖所示:
六西格瑪成本管理應貫穿整個項目生命周期，進行全面的成本管理。下圖是新產品開發的成本管理模式:
1、新產品研究開發成本(RDC)。
新產品研發成本(RDC)是新產品在研究開發階段所花費的總成本。
2、工程評價成本(ESC)。
工程評價成本(ESC)是新產品在工程樣板評價階段而進行的各項活動所花費的總成本。
3、試產評估成本(PRC)。
試產評估成本是新產品在試產評估階段進行的各項活動所花費的總成本。
4、Gap即裕度。
Gap即裕度，是項目總成本控制的范圍。
Gap=項目總成本-RDC-ESC-PRC。
裕度的范圍要根據項目的大小及復雜程度而定。
項目成本控制的關鍵是對項目成本進行分析，找出項目成本的變化，并加以改進。
1.成本性能分析和成本差異。
性價比分析是指根據性價比指標分析成本差異，進而采取相應的糾正措施。
成本績效指數(CPI: Cost Performance index)是衡量正在進行項目的成本效率。
成本績效指數(CPI)=累計盈余量(CEV)/累積實際成本(CAC)
成本差異(CV: Cost Variance)=累積盈余量(CEV)-累積實際成本(CAC)
2.掙值分析。
掙值分析是項目成本分析的重要方法。通過掙值分析，可以對項目成本、工時、進度有一個整體的了解，從而分析判斷項目成本的發展趨勢，并采取相應的對策。
掙值法是一種分析項目實施與項目差異的方法。所以也叫偏差分析法。掙值法通過測算已完成工作的預算成本和計劃工作的預算成本，獲得相關計劃的實施進度和成本偏差，從而達到了解項目和進度計劃實施情況的目的。
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