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在大企業(yè)中實(shí)施六西格瑪主要是為了使變革在大而復(fù)雜的環(huán)境中持續(xù)。但有人說(shuō)了：小企業(yè)并沒(méi)有受到這種官僚主義弊病的困擾，不需要實(shí)施六西格瑪。然而，當(dāng)你考慮長(zhǎng)期的發(fā)展軌跡時(shí)，在一個(gè)企業(yè)的初期實(shí)施六西格瑪是有意義的。在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的早期階段實(shí)施該方法可確保以集中的方式鞏固文化。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，質(zhì)量文化也隨之發(fā)展。當(dāng)小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)時(shí)，質(zhì)量的基礎(chǔ)和文化就建立起來(lái)了。這使企業(yè)能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并以更高的速度執(zhí)行所有措施。

大型企業(yè)通常有一種古老的、根深蒂固的做法和抵制變革的文化。在大企業(yè)中，六西格瑪推行者面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是在抵制中實(shí)現(xiàn)變革。然而，小企業(yè)的環(huán)境恰恰相反。小企業(yè)的文化通常是開(kāi)放的，因?yàn)樾∑髽I(yè)在面對(duì)日常挑戰(zhàn)時(shí)必須保持靈活。這是介紹該方法的絕佳機(jī)會(huì)。小企業(yè)主不能承受孤立和對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境反應(yīng)遲鈍，否則他們很快就會(huì)失敗。

因此，對(duì)于中小型企業(yè)而言，只要有六西格瑪持續(xù)的、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織發(fā)展計(jì)劃，就可以取得巨大的成功。

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