會上，品質管理部張部長傳達了集團公司六西格瑪推進工作委員會周副經理的講話精神，公司陳總經理表達了重要講話，以及集團公司推行六西格瑪的重要性和緊迫性，并對今年公司的兩項重要工作——六西格瑪工作提出要求。
六西格瑪是一套科學的管理方法，強調用數據說話和以流程導向。六西格瑪作為一種面向流程、面向內外部顧客、持續改善績效、追求管理卓越的活動，有一套非常嚴密的業務過程系統，是集所有先進質量管理手段于一身的管理方法。
為確保六西格瑪工作的順利、有序推進，公司必須做好以下幾個方面的工作。
一、人力資源部要建立完善六西格瑪管理責任體系和績效指標體系，嚴格考核，獎罰分明。加緊制訂按項目創效額提獎的薪金機制和晉升機制，充分調動六西格瑪專業人員的積極性；進一步細化對六西格瑪專業人員職業發展通道的設計，在專業職務和管理職務兩條通道上提供優先晉升、晉級機會，明確規定對各級管理崗位的帶級資格及達標時限。
二、要把精益六西格瑪真正應用到各項工作的實踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實際行動。所有的部門必須要從身邊找項目，跨部門做項目，持續不斷的改進。
三、各級領導干部要充分認識精益六西格瑪管理的重要意義和作用，帶頭學習和掌握精益六西格瑪管理的基本知識和基本方法；充分調動全體職工參與精益六西格瑪管理的積極性和創造性，形成推進精益六西格瑪管理的合力，營造公司推進精益六西格瑪的濃厚氛圍。
通過此次會議，各部門明確了下一步工作和改進的方向，公司六西格瑪項目正按照工作計劃和會議精神全面推行中。
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