六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進方法體系，旨在消除過程缺陷和無價值作業(yè)，從而提高工作、管理和經(jīng)營質(zhì)量，降低經(jīng)營成本，提升客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力。

推進六西格瑪管理是卓越績效管理模式在該鋼鐵企業(yè)的進一步深化，是公司持續(xù)強筋健骨、增強適應(yīng)能力的重要舉措。面對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和市場的激烈競爭，公司力求通過持續(xù)深化軟實力，拉動核心競爭力不斷提升。

六西格瑪管理核心思想與內(nèi)涵顯示，DMAIC模式是流程改善的重要工具，五個字母分別代表定義、測量、分析、改進、控制五個過程改進階段。此次培訓(xùn)即是對“D”——定義階段的專題傳授。培訓(xùn)時，天行健管理咨詢專家對各單位六西格瑪管理項目實施專業(yè)指導(dǎo)；接受培訓(xùn)的學(xué)員將利用一周左右的時間，按照六西格瑪模板制作PPT，并填寫項目授權(quán)書，為下一階段的培訓(xùn)開啟良好開端。

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