時間：2015-11-30

企業(yè)推行Six Sigma管理，不僅僅是把3.4DPMO作為一種目標，它還有更深遠的意義。1、獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理......

時間：2015-11-30

良好的溝通是企業(yè)組織內(nèi)部高效協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。而良好溝通的前提就是先建立共識和建立共同的語言。一、企業(yè)管理就像一頭大象“盲人摸象”是......

時間：2015-11-30

六西格瑪項目成功的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)應(yīng)該界定參與項目人員的角色和職責。盡管不同公司之間的稱謂可能會有所不同，但下面所提到的角色的基本內(nèi)容一......

時間：2015-11-27

在早期的經(jīng)濟學著作中，人們常常把企業(yè)定義為良利性組織。今天，隨著社會的發(fā)展和進步，資本不再重重地打上剝削工具的烙印，企業(yè)也不再以贏......

時間：2015-11-27

1、將6sigma管理作為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略2、建立6sigma管理推進委員會其功能①制定企業(yè)層面的6sigma戰(zhàn)略、規(guī)劃和計劃。必要時，將這些戰(zhàn)略、規(guī)劃......

時間：2015-11-27

組織的目標必須和企業(yè)的長期戰(zhàn)略一致，制定這樣戰(zhàn)略的方法之一是方針管理。在這一過程中，公司制定了多達四個的愿景陳述，指出公司在下一個......

時間：2015-11-26

一.企業(yè)領(lǐng)導責任近年來，領(lǐng)導者的定義和角色發(fā)生了很大的變化。在開展六西格瑪活動中，最有效的領(lǐng)導模式是領(lǐng)導者是問題的解決者。領(lǐng)導者的角色是實施一個......

時間：2015-11-26

行動文化和執(zhí)行文化是從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變而來的。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，一切按上級分配。所以企業(yè)和員工習慣于“等、靠、要”，不愿意主動尋求解決方......

時間：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于歷史進程中，由這一歷史傳承下來(有時是自覺或不自覺的)，客觀存在于人與自然界和社會的關(guān)系中，相對穩(wěn)定，不易改變，......

時間：2015-11-24

步驟一：確定潛在項目一般來說，公司高層、部門經(jīng)理、黑帶、綠帶或者客戶都可能決定一個項目。公司高層一般根據(jù)項目對組織的影響來選擇，這種類似的項目......

時間：2015-11-24

六西格瑪解決問題方法最重要的是DMAIC方法。這種方法從提出問題出發(fā)，經(jīng)過定義、測量、分析、改進和控制五個步驟和環(huán)節(jié)，不僅對問題進行全......

時間：2015-11-24

許多組織發(fā)現(xiàn)，當六西格瑪哲學被完全采納的時候，組織開始興旺發(fā)達。什么是六西格瑪哲學？對此人們有不同的定義，但這些不同定義中的共同點......