時間：2015-08-26

1、六西格瑪和TPM的相同點①兩者都是一種管理的方法，可以用于各個領域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企......

時間：2015-08-26

同任何一項新的管理方法的引入一樣，六西格瑪管理的導入也會有阻力和障礙。若要有效地克服阻力，使六西格瑪管理能夠順利地導入并快速產(chǎn)生效......

時間：2015-08-26

一、煙草行業(yè)實施六西格瑪研究的意義1、以六西格瑪管理方法為平臺，提高精細化管理水平精細化管理的水平需要一種量化的標準或指標來衡量，......

時間：2015-08-26

實施六西格瑪管理的一個重要前提便是對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面的調查。主要包括評估企業(yè)是否具有導入六西格瑪管理的必要性和可能性評估企業(yè)導入六......

時間：2015-08-25

六個西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。六個西格瑪?shù)墓芾矸ㄖ攸c是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程......

時間：2015-08-25

企業(yè)的產(chǎn)品、服務是直接面向消費者的，其質量直接關系到企業(yè)的信譽和聲望。企業(yè)要想謀求長期的發(fā)展，必須首先保證顧客滿意，因此必須從產(chǎn)品......

時間：2015-08-25

項目章程-關鍵概念:過程焦點和戰(zhàn)略規(guī)劃六西格瑪項目從項目章程開始。該章程通常包括業(yè)務模型、問題或機會描述、目標描述和項目范圍。該章程還可以確定團......

時間：2015-08-25

1、6SIGMA是為了適應社會發(fā)展的需要6SIGMA在短短20多年的時間里取得了飛速的發(fā)展。它已經(jīng)從一個統(tǒng)計的數(shù)學概念發(fā)展成為一種過程改進的工具方法，進一步發(fā)......

時間：2015-08-25

六西格瑪管理最終要形成一種企業(yè)文化。當企業(yè)試圖改進質量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務及行政管理等）以獲取最佳產(chǎn)品和服務質......

時間：2015-08-25

面對經(jīng)濟危機, 六西格瑪管理能幫企業(yè)實現(xiàn)資源、管理體系高效化和價值化, 但是不能包治百病, 不可盲目崇拜。國內(nèi)很多企業(yè)看到不少知名企......

時間：2015-08-24

企業(yè)在實施六西格瑪改進(DMAIC流程)和六西格瑪設計(IDDOV流程)項目的工程實踐中，經(jīng)常遇到孤立地實施六西格瑪改進和六西格瑪設計均不適用的......

時間：2015-08-24

六西格瑪管理的組織模式，一般分為三個層次：領導層、指導層、操作層（見下圖）。領導層是由倡導者（Champion）、分管質量的經(jīng)理及財務主管......