時間：2022-09-20

自天行健做六西格瑪培訓(xùn)和咨詢以來，遇到過各種各樣的問題和困惑。其中非常典型的一個問題是：許多企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，管理粗放，但他就是不......

時間：2022-09-20

精益六西格瑪，一個大多數(shù)管理者都會使用到的方法。它有一個幾乎每個組織都在努力爭取的關(guān)鍵任務(wù)--減少浪費。這可能是你的生產(chǎn)線有太多零件，也可能是裝......

時間：2022-09-16

根本原因分析（RCA）是六西格瑪世界中最重要的任務(wù)之一，因為如果你不在問題的核心停止，這個問題就會不斷發(fā)生。根本原因分析（RCA）的目標是確定問題最......

時間：2022-09-16

有問題是正常的，這是事情發(fā)展中不可避免的一部分。如果一開始沒有找到問題的根本原因，那么問題就會成倍增加或趨于集中存在。魚骨圖，一種將問題分解為......

時間：2022-09-14

正如許多學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)娜怂⒁獾降哪菢樱鞲瘳斒桥c時俱進的。該方法有一個傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，但隨著技術(shù)的使用，它仍然與現(xiàn)代商業(yè)實踐相關(guān)。當然，做到這......

時間：2022-09-14

大多數(shù)人很難理解變革。當員工已經(jīng)習(xí)慣了他們操作某個流程的方式時，他們很少會接受創(chuàng)新或改進。然而，我們總是需要變革。無論是提高生產(chǎn)效率，減少浪費......

時間：2022-09-08

每個月，你的團隊似乎都在努力實現(xiàn)目標。然而，每個月，你都會發(fā)現(xiàn)目標并沒有得到實現(xiàn)。六月份，有人告訴你設(shè)備總是故障，所以你買了新設(shè)備。七月份，你......

時間：2022-09-08

程衛(wèi)峰六西格瑪管理顧問天行健六西格瑪設(shè)計首席顧問一、行業(yè)經(jīng)驗①通信、電器、機械、金融、汽車、物流等行業(yè)的質(zhì)量創(chuàng)新與效率提升績效突破改善實戰(zhàn)經(jīng)驗......

時間：2022-09-06

考慮一種情況，其中許多不同的因素（稱為預(yù)測變量或自變量）相互作用以確定結(jié)果（稱為標準或因變量）。根據(jù)因素的不同，可能會取得不同的結(jié)果。例如，房......

時間：2022-09-06

現(xiàn)下，企業(yè)中日益關(guān)注的問題之一是如何應(yīng)對工作中的全球化浪潮？在企業(yè)環(huán)境中，不斷有人討論全球化的口號。組織不斷尋找海外客戶、跨境合并和跨國合作。......

時間：2022-09-02

對于許多企業(yè)來說，六西格瑪是一種高度變革性的流程改進戰(zhàn)略。使用關(guān)鍵的六西格瑪原則，你可以為你的公司實現(xiàn)同樣的目標。六西格瑪不僅提供了改進的方法......

時間：2022-09-02

我們的思維方式?jīng)Q定了我們?nèi)绾芜\作以及為什么要做我們所做的事情。在商業(yè)中，所有類型的思維都是必要的，但能讓你的業(yè)務(wù)維持下去的一種是批判性思維。如......