時間：2022-04-06

許多組織通常采用敏捷路線或六西格瑪路線，這是完全可以接受的。技術已經(jīng)成為現(xiàn)代的主導力量，在我們的日常生活中無處不在--無論是個人還是職業(yè)。無論是......

時間：2022-04-01

完成一個六西格瑪項目所花的時間比他想象的要長，他變得灰心喪氣。而且，因為他沒有停下來看看自己所取得的成就，他失去了動力和注意力。在他意識到這一......

時間：2022-04-01

人們沒有被傾聽的主要問題是他們沒有以有效和簡潔的方式進行溝通。有沒有注意到，當一個人對某個話題充滿激情時，他們的語氣是不同的？那是因為他們對這......

時間：2022-03-30

精益生產(chǎn)和六西格瑪方法是項目管理中使用的兩種獨立且完全不同的工具。然而，當它們結合使用時，對于遵循精益六西格瑪?shù)?大定律的組織來說是非常有效的。......

時間：2022-03-28

了解統(tǒng)計思維對于任何一個運營組織的人來說都很重要。在這個領域有許多常見的誤解，可能對公司的業(yè)績有害，一個好的領導者必須投入時間來訓練自己以正確......

時間：2022-03-24

沒有人喜歡改變。雖然改變可能是必要的，或不可避免的，但員工可能難以接受。這些改變可能像重組辦公室布局一樣簡單，也可能像改造常規(guī)生產(chǎn)流程一樣復雜......

時間：2022-03-24

帕累托圖是一個偉大的六西格瑪工具，以意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕累托命名。帕累托原理可以用來將幾乎所有東西分成80%與20%的兩個部分。維爾弗雷多·......

時間：2022-03-22

由于六西格瑪專注于確保任何類型的業(yè)務運營都是有效和高效的，因此六西格瑪中使用的工具和技術可以為渴望成為領導者的個人提供一種高效的方法，他們可以......

時間：2022-03-22

六西格瑪越來越受歡迎。世界各地的組織都在使用它來減少浪費和工藝變化。通過這樣做，他們?yōu)榭蛻籼峁┝烁嗪鸵恢碌膬r值。反過來，這使得成功實施六西格......

時間：2022-03-17

你的客戶是產(chǎn)生收入的最重要因素。想想看。沒有顧客為你的產(chǎn)品和服務付費，你就沒有收入，也就沒有利潤。簡單明了。沒有客戶，你的企業(yè)就無法生存。確保......

時間：2022-03-17

自六西格瑪被概念化以來，它已經(jīng)取得了很多的進步。它一直在不斷發(fā)展，未來幾年可能會增長更多。該方法為那些熱衷于轉變業(yè)務工作流程、充分利用業(yè)務機會......