課程將采取“行動學習法”，由天行健企業管理顧問李國武老師運用講授法、Q&A法、案例研討與實例演練相結合的教學方式開展教學，注重品管工具及方法的實踐，旨在課程落地、真正讓學員學以致用。
培訓尹始，金龍公司領導介紹了此次培訓實施方案及培訓目標，并介紹本次培訓的主要目標為定標準，明確大家到底要做什么，最終提升品管人員的品管技能及分析問題與解決問題的能力。希望大家通過培訓有很明確的角色定位，做好品質管理者。
培訓中，大家認真思考、勤作筆記，對新舊QC七大手法的內容踴躍提問，并利用課間休息時間，學員與講師之間，學員與學員之間，交流工作經驗，探討工作問題，共同完善、精進技能。
本次訓練營課程共計6天，分3階段實施；每一階段培訓結束后，為更好的檢驗培訓成果，強化、鞏固、復盤學習內容，天行健顧問李老師都會安排各小組課后作業，并在下一場課程開始前逐一做發表匯報，以提升學員的實踐能力。
志合者，不以山為遠。第一階段培訓圓滿落幕。為了共同的目標，我們將繼續前行，敬請期待各位的共同蛻變，下期見。
天行健咨詢13年來專注提供精益生產管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、公開課培訓、企業內訓、項目輔導咨詢服務！
天行健咨詢部分客戶群：中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、長城科技、中國煙草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業內訓：人數控制在30人以內，講授、問答、案例研討、討論、游戲結合項目運作，財務收益承諾；
企業咨詢：項目輔導+理論培訓；具體詳情可致電咨詢！
公開課每月固定開課，主要開課城市：北京、深圳、廣州，上海
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.pycity.com.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
